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消除浪費，持續改善，優(yōu)化流程，提高效率
發(fā)布時(shí)間：2009-12-12 17:47:04 來(lái)源： 點(diǎn)擊：
| ??????? 12月11日上午，珠海佳能島貫工場(chǎng)長(cháng)、邵風(fēng)課長(cháng)蒞臨公司診斷和指導生產(chǎn)革新工作。 上午8：20在104三樓會(huì )議室，質(zhì)量管理部部長(cháng)王金紅代表公司生產(chǎn)革新事務(wù)局對生產(chǎn)革新整體情況進(jìn)行匯報說(shuō)明。首先，對09年公司革新目標完成情況進(jìn)行說(shuō)明，接著(zhù)對公司各中心目標及結果達成情況和公司09年四季度公司革新重點(diǎn)課題完成情況進(jìn)行說(shuō)明。2009年公司階段革新取得了一定成果，初步形成了生產(chǎn)革新體制；在制品的消減在公司重點(diǎn)部品上已展開(kāi)；加工時(shí)間短縮、產(chǎn)品切換時(shí)間短縮，在A(yíng)\B類(lèi)部品上已展開(kāi)；形式多樣的革新活動(dòng)在生產(chǎn)過(guò)程中展開(kāi)；周轉天數減少，人均增加值得到提升。 ??????? 隨后，在李春梅副總經(jīng)理、總監許文民等領(lǐng)導陪同下，島貫工場(chǎng)長(cháng)、邵風(fēng)課長(cháng)分別到公司中心庫房、棱鏡一部、透鏡三部、透鏡二部，對在庫品消減、棱鏡一部段取時(shí)間短縮、透鏡三部效率提升、透鏡二部不良遞減和在制消減等進(jìn)行現場(chǎng)診斷。島貫工場(chǎng)長(cháng)對一些具體問(wèn)題進(jìn)行詢(xún)問(wèn)和指導，并指出遇到問(wèn)題要多問(wèn)幾個(gè)為什么。 ??????? 104#4樓培訓室召開(kāi)診斷總結會(huì )。李智超總經(jīng)理、李春梅副總經(jīng)理，公司副總監以上領(lǐng)導和各制造部長(cháng)、技術(shù)管理人員、質(zhì)量管理部、采購部、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部、人力資源部等部門(mén)領(lǐng)導參加了會(huì )議。 島貫工場(chǎng)長(cháng)在會(huì )上對現場(chǎng)診斷情況進(jìn)行總結。他說(shuō)，7月份至今已經(jīng)過(guò)了三個(gè)多月了，今天到公司來(lái)看一看改善結果。從四個(gè)部門(mén)的現場(chǎng)和所做的資料來(lái)看有一定差別和有待完善的地方。接著(zhù)，他又講解了需要持續改善的課題。一個(gè)方面的改善目的達成后，要馬上尋找下一個(gè)改善項目。無(wú)論看板還是開(kāi)會(huì )，最重要的內容是最新的數據、問(wèn)題點(diǎn)和計劃，這些都要非常明確。明年要持續做好標準化、追求和擴大兩個(gè)方面，標準化要以很多數值作為基本值，最終的目標是持續改善。島貫工場(chǎng)長(cháng)對此進(jìn)行了詳細地講解。 ??????? 李智超總經(jīng)理在會(huì )上做了重要講話(huà)。他說(shuō)，公司生產(chǎn)革新做了很多工作，在佳能幫助下導入生產(chǎn)革新活動(dòng)，但這僅僅是入門(mén)了。通過(guò)島貫工場(chǎng)長(cháng)的現場(chǎng)講解認識深刻，感覺(jué)到差距，公司的這項工作還有很大提升空間。我們在認識上要統一，認真思考生產(chǎn)革新活動(dòng)的實(shí)際作用和目的。 ??????? 李總對明年的生產(chǎn)革新活動(dòng)提出要求：首先做好2009年生產(chǎn)革新活動(dòng)總結，系統總結后變成2010年的工作課題。在此基礎上，做好明年生產(chǎn)革新活動(dòng)計劃，按照標準化、追求和擴大目標進(jìn)行分解。明年是利達管理提升和質(zhì)量效益提升年，我們要全面提升管理水平，最終達到改善現金流，提高人均增加值和人均收入。生產(chǎn)革新活動(dòng)為此提供了一個(gè)非常好的工具，是行之有效的方法。事務(wù)局和質(zhì)量管理部要分部門(mén)分工序嘗試標準化，逐級推進(jìn)，希望明年四月份可以導入下一階段的工作。 ??????? 李春梅副總經(jīng)理在會(huì )上要求事務(wù)局認真分析總結本次現場(chǎng)診斷和09年生產(chǎn)革新活動(dòng)。對于現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題，事務(wù)局要進(jìn)行深層次的分析，并下發(fā)各部門(mén)進(jìn)行改善。同時(shí)要作出下一階段的分解計劃，2010年精益生產(chǎn)要求達標，為此打下堅實(shí)基礎。 |
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